烈以及各类不确定因素大量存在的情况下,项目建设风险是每个项目管理工作都必须正视的问题。对此,一方面,全面搜集财务信息。财务部门要将项目建设过程中的项目清单作为成本核算的基础,详细搜集和整理相关的财务信息,便于及时获取成本数据,为项目管理提供支持。另一方面,建立项目跟进机制。做好项目费用跟踪机制的建立,根据项目规模和内容,来制定不同的管理体制,实现财务管控的全时限。同时要加强财务数据反馈的及时性,实现财务管控与项目管理的同步化。特别是要建立完善的项目管理财务体系,实现以项目管理人为中心,相关部门为主体的管理体制,明确相关人员与部门的职责,制定项目管理责任制度,用项目成本控制项目建设,用预算编制核算项目执行,及时完成项目成本核算和审计。(三)加强监管,实现财务管控全要素一是根据项目预算,对施工材料的采购、领用和使用进行严格控制,避免损失浪费,降低材料成木。特别是预算编制阶段,准确了解项目预算构成,并按照项目设计及时与设备商、承包商等人员进行咨询和了解,从财务管理的角度为项目预算工作提出意见,优化项目建设方案,为项目管理提供有力支撑。二是精心组织施工,控制非生产人员的比例,压缩非生产性用工支出,节约人工成木。财务部门要及时了解项目预算执行情况,通过预算控制来实现对项目建设资金流的监控,对发现的问题及时了解和解决。特别是要深入项目建设的一线,详实掌握和核实财务数据,确保财务数据的准确性。三是引入外部监管力量。项目财务管理工作是企业财务管理的一个组成部门,因此,企业财务管理要加强项目财务管理的指导,而不是放任自流,通过财务审计的方式,及时发现和解决问题。同时也要建立和落实绩效考核体制,一方面,可以激发工作人员的积极性,提高工作效率。另一方面,也提高项目建设相关部门的配合意识,引导其参与到财务管控工作之中,将被动管理为主动配合,提高财务管理效益。作者:林宜单位:福建福日电子股份有限公司
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