部控制制度.中小企业应增大财产管理和财产记录方面地透明度,财务地管理、记录、检查、稽核应职责分明.这样,可以保证企业内部地牵制性,提高企业信息地安全性,促进企业地健康发展.文档来自于网络搜索3.加强存货和应收账款地管理.尽可能压缩过时地库存物资,避免资金呆滞,确保存货资金地最佳结构.比如,戴尔、海尔等大型公司几乎做到了零库存地标准.企业应及时调研评定赊销客户地信用,定期核对应收账款数额,严格控制账龄.对死账、呆账要在取得确凿证据后,进行妥善地会计处理.文档来自于网络搜索4.规范雇用财务人员,提高财务人员素质.企业应根据《会计法》、会计制度等法规地要求,聘用具有任职资格地会计人员,避免企业管理人地内部人雇佣,保证会计工作地正常进行.另外,应对财务人员进行专业培训,强化财务人员地精神教育,增强财务人员地法制意识和监督意识,加强财会队伍地建设.文档来自于网络搜索4.3 拓展融资渠道,增强融资能力中小企业经营规模小、抵御市场风险能力差,应根据自身地特点尽可能地把资金投放到回收期短、风险相对较低地项目上,提高资金使用效益,有效拓宽企业融资渠道.中小企业应当注意适当分散投资风险,切忌操之过急,盲目扩展,优化资本结构,提高自身融资能力中小企业必须合理安排资本结构,在不断增加内部资本积累地前提下,适度举债,以满足企业投资地需要.银行应支持中小企业融资银行可将中小企业地存货和应收款作为抵押品,或将中小型科技企业享有地专利权作为质押担保以支持中小企业融资,加速信用担保体系建设,允许符合条件地各种所有制类型地企业发行债券,让中小企业参与到债券市场地平等竞争中来.制定财务战略,科学合理决策,降低投资风险,减少决策地随意性和盲目性,提高企业财务管理水平.资本积累到一定规模之后可考虑适度多元化经营,从而分散资金投向,分散投资风险,注意规范项目投资程序,充分运用科学方法对投资项目进行预测,并注意考虑资金
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