)现场施工负责人每天根据现场施工存在的问题,如实填写《项目生产信息传递表》。“施工中遇到的问题”主要指在施工过程中出现的与施工作业指导书不一致的地方和施工质量存在的问题;“施工方案的机械配置”指试验段确定的施工机械配置情况;“施工人员状态”主要指操作工人、机械操作手的工作状态,右无消极怠工现象。(3)写《项目生产信息传递表》应本着实事求是的原则,真实记录当口情况,不得记为流水帐。2、?每天早上8:30之前,现场负责人将昨天的《项目生产信息传递表》交到技术质量部内业资料员处。3、?技术质量部部长应每日查看《项H生产信息传递表》,并将出现的问题进行汇总、分析,提出合理化的建议,并于当口11:00报生产副经理审核。4、?生产副经理根据问题分析意见,具体安排相关人员及时处理存在的问题,并对处理过程进行监督、指导,保证问题得到及时、有效的处理。5、?问题处理结束后,施工管理部部长负责进行处理效果的论证,并填写处理效果论证意见。确定问题得到右效解决后,交技术质量部内业资料员存档。6、?收集归档技术质量部内业资料员将《项0生产信息传递表》按日期进行归档,项目结束时按照项目《项目移交公司竣工档案管理规范》装订上交公司施工管理部。6、?表格项目生产信息传递表7、?附则1、?本办法修订权、解释权属安江高速公路TJ8A合同段技术质量部。2、?本办法自下发之日起实施。项目生产信息传递表施工闩期:?年?月?日?施工负责人:施工内容桩径(m)施工桩号桩长(m)工程量累计工程量施工中遇到的问题解决办法施工方案的机械配置实际施工机械配置及运转情况施工人员状态:安全和环境保护工作:业主监理安排的事项:质检部长意见:信息反馈部分问题分析及处理意见:生产副经理意见:处理效果论证:大冲湾大桥桩基挖孔原始记录表施工口期桩位桩径(m)设计桩长(m)应挖孔深(ni)每日进尺(m)累计进尺(m)地质情况有无地下水记录人:
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