完成设备履历卡,对关键配件更换、重大故障进行记录。8.制作关键设备易损件清单,并做好每月的检查记录。仓库1.收/发料记录(ERP)2.现场管理注意仓库的区域划分、物料堆放、高度、物料摆放、成品标示、物料检验标识、先进先出标示、摆放3.做好物料卡、账本、电脑账,以及入库、出库的单据,做到帐、物、卡一致。4.整理出过期物料的处理记录。5.温湿度管控,及温湿度记录6.物料批次管理7.敏感材料防静电管控8.不合格隔离存放文控中心:1.文件管制总览表2.手册、程序书、技术文件3.空白表单4.文件制订、修订、废止记录5.文件审核权限一览表6.品质记录保存期限一览表7.外来文件登记、保存8.文件发行回收记录(包括技术文件)9.KPI实验室:1.仪器清单、仪器校准计划、内外校准的仪器需有报告,收集到仪器校准公司的资格证2.制作对控制计划中列入的仪器需做MSA分析计划,并提供分析报告。3.请确定公司《试验能力一览表》,并对实验室的温湿度进行控制。4.整理出各种试验的记录。管理代表或总经理:1.制定三年经营计划,并统计本年度的达成情况。2.完成持续改进专案的至少三个案子。从质量目标、工艺、不合格率等方面改善。3.宣导公司的品质政策、环境政策。4.组织内部审核、、产品审核、过程审核,要有计划、检查表、不符合报告、总结报告。5.组织管理评审,要有计划、各部门报告、总结报告、改善措施报告。管理评审记录财务中心:1.需提供质量损失成本分析的报告。KPI,各部门依过程策划一览表制作出各部门KPI,最好有12个月的绩效数据2、注意事项:汽车产品的资料应从下单---生产计划—领料—发料—生产日报—检验日报—试验记录—入库全套必须一致。(做SPC控制的工序需根据产品生产计划和检验日报制作)。如涉及采购的需从申购—采购—检验--入库必须一致。3.各部需知公司的品质方针、品质目标,部门目标、另,要有部门架构等….
全文预览
