风本田、厦门电力、湖南电力、山东铝业、三一重工、康佳电子、新飞电器、华北电力设计院、中南电力设计院、中国电信北京研究院、中国电信上海研究院、福建电信规划设计院、江苏交通科学规划设计院、中烟浙江公司、常德烟机、龙岩卷烟厂……等。●课程内容1、项目流程管理技能项目分类项目管理模型项目组织管理职能型组织如何开展矩阵型项目模拟:项目角色转换2、项目需求管理技能需求管理流程需求识别与引导需求分配与跟踪需求定义与验证案例:如何获取真实需求3、项目计划技能四大核心计划范围计划进度计划质量计划成本计划案例讨论:根据案例项目编制四大核心计划,点评计划工具和技能4、项目监控技能四大控制:进度、质量、成本、安全(范围)项目经理在行政权力不足的情况下如何监控项目项目监控流程、工具与原则如何破解跨部门项目工作的“黑匣子”案例分享:任务管理下的项目监控方法5、项目绩效考核技能如何实施跨部门、跨项目的绩效考核项目、项目经理、项目成员的绩效考核KPI与考核方法如何平衡项目肥瘦、难易程度差异的绩效考核案例:某公司项目经理、子项目经理、项目成员、项目支撑人员的考核制度为什么项目经理只有通过绩效考核才能驱动全生命周期的管理6、项目资源管理技能为什么项目资源冲突是可以缓解不能化解如何调节项目资源高峰低谷资源负荷状态管理资源日历编制案例:项目资源使用效率与价值计算7、项目问题分析与解决技能问题管理流程发现项目问题分析项目问题解决项目问题问题跟踪8、项目团队管理技能团队的组建原则团队组建六字诀如何提升团队积极性案例:打造万马奔腾,百花齐放的项目团队项目领导力塑造现场辩论:项目领导力三国论战9、跨部门沟通协调技能项目经理跨部门沟通技能模拟演练:高效跨部门沟通项目经理工作汇报技巧项目经理的横向交叉工作的协调技巧10、项目谈判技能项目谈判特征项目谈判计划项目谈判过程控制点模拟演练:根据案例实战演练项目谈判课程总结与问题研讨
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