3. 对下属的业务或技术要求过严以前角色偏差经常导致只从业务或技术的角度看待下属、看待问题。由于在业务方面出类拔萃, 对下属的业务要求很严, 比较挑剔, 看到水平比较低的下属就气不打一处来, 失去耐心。结果造成这类职业经理的手下很难再有业务高手或技术高手出现。领主这种角色错位比较常见, 这类职业经理将部门看成是自己的“独立王国”, 把自己当作“领主”。认为“我部门的事,就是我个人的事”、“我部门的人,就是我的人”。将部门的事和人完全置于自己的“势力范围”之内, 谁也动不了,碰不得。 1. 忽略自己角色的多维性这类职业经理忘记自己的角色是多维的。你不光是上司, 而且还是下属, 还是同事。一味强化自己作为上司的角色,忽略下属和同事的角色,会导致“领主”意识的产生。 2. 将自己看成下属的保护人所谓下属和上司,只是指挥链上的组织关系。下属首先是公司的雇员,是同事和事业伙伴,然后才是下属。你的下属和你一样, 都具有独立的人格和相应的工作授权, 和你不是人身依附关系, 不应将你自己看成是下层的保护人。 3. 过分看重自己对下属的作用下属尊敬你可能是因为你有较强的业务能力,也可能是因为你比较关心他们,也可能仅仅因为你是上司。而千万不要理解为下属什么事都离不开你,业务上离不开,前途离不开,甚至生活上也需要照顾。在下属心目中, 即使你是一位出色的职业经理,也远远没有你自己想像的那么重要。官僚思想中国有着悠久的“官本位”历史,企业更是套用了各级行政级别。这种角色错位在于:我是经理,就是官。官僚思想在某些职业经理身上非常突出,表现为办事按部就班,官气十足。今天不能办就是今天不能办,按规定不能办就是不能办,他们想的不是如何主动帮助其他部门解决问题,而是四平八稳的就事论事。 1. 过分看重自己的级别对按什么规格和级别对待自己等十分敏感。比如公司里有几个部门经理在一起开了个会, 他就会嘀咕: 部门
全文预览
