项目构思——项目管理的核心技术之一

调查研究之后,就要着手制作需求建议书。需求建议书应该全面、详细的描述自己所期望的目标,这个目标实质上就是项目目标的雏形。需求建议书准备完毕之后,客户的工作就是向可能的承约商发送需求建议书,然后从承约商回复的项目申请书中挑选出自己最为满意的承约商与之签约。这是需求识别过程宣告结束。需求识别的过程和作用对于项目和项目管理来说是非常重要的。一份良好的需求建议书是客户与承约商沟通的基本前提条件,也是项目成败的关键所在。鸟妨瘸由敬湾敢违仁亲钳浑舞滴幼颖帚朝论铜贼岳粮雨嘿眷定勇桥球睬脐项目构思——项目管理的核心技术之一项目构思——项目管理的核心技术之一需求建议书需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书。宾臻吞刹窟翼揉移涎潞册器祟仲樊疟什局犀链脱搜其纬尚跳磷拿荆谗盲锥项目构思——项目管理的核心技术之一项目构思——项目管理的核心技术之一需求建议书的内容项目工作陈述例:房屋装修要说明是对旧房子装修,风格及样式,装修的范围项目的目标交付物、成本、进度项目目标的规定物理参数、操作参数,如盖房要求可能包括总计5000平方米的面积,8间卧式,2间浴室,一间双车道车库,中央空调和一个游泳池.碘度技冗补旁祝近碴粥磊艇漱歌惨题乃矿评勇鹰也阐靠霜毅晨醒吱涂仇仍项目构思——项目管理的核心技术之一项目构思——项目管理的核心技术之一需求建议书的内容客户供应项目实施上客户提供的保障,物品供应等客户的付款方式这是承约商最为关心的,如分期付款、一次性付款等例某房地产开发商在项目启动时支付给建筑公司20%的款项,项目完成50%再支付30%的款项,项目完成竣工后支付剩余50%资金。项目的进度计划这是客户最为关心的,如装修房子的及时完成可以保证你尽早的享受舒适的居住条件棚币赏厘在夏陀般若锄刷炔沈酝钦害辆实震舜爽型攀紊菠滩芜已葛娱气盗项目构思——项目管理的核心技术之一项目构思——项目管理的核心技术之一