项目现场负责人指导各项目组的具体评估项目的实施,负责与企业的现场沟通、督导;项目质量监管负责人负责本项目报告的二级复核,并在技术层面对项目组以指导;项目组长负责本项目中细分项目的具体实施;评估人员听从项目组长安排,负责具体科目的评估工作;(七)项目人员班子序号姓名学历职称资产评估师证书号工作经验拟担任本项目职务123456789101112(八)项目组织协调措施1、项目参与人员的组织协调措施①、保证参与项目的评估组成员有良好职业道德和专业胜任能力,并在评估过程中遵守独立、客观、公正、保密的工作原则;②、保证评估人员能依照国家有关法律、法规规定的职责、权限和程序进行评估,恪守评估权限,坚持依法评估原则;③、保证评估组成员能围绕评估工作重点,使用科学合理的评估程序和方法,对被评估工作的量、价等方面进行全面审核,从中得出客观、合法的评估结果,形成客观、公正的评估结论和报告;④、评估项目负责人要能制定切实可行的评估实施方案,时常检查监督评估组及其成员的工作进度,指导、协调和解决评估中遇到的问题和难题,认真复核评估证据,审核评估报告及档案,确保评估证据能充分支持评估报告,所有重大评估问题已适当解决或反映在评估报告中,使预定的评估目标得以全面实现,评估过程完整规范。工程部维修工的岗位职责 1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度,服从领班安排,除完成日常维修任务外,有计划地承担其它工作任务;2、努力学习技术,熟练掌握现有电气设备的原理及实际操作与维修;3、积极协调配电工的工作,出现事故时无条件地迅速返回机房,听从领班的指挥;4、招待执行所管辖设备的检修计划,按时按质按量地完成,并填好记录表格;5、严格执行设备管理制度,做好日夜班的交接班工作;6、交班时发生故障,上一班必须协同下一班排队故障后才能下班,配电设备发生事故时不得离岗;7、请假、补休需在一天前报告领班,并由领班安排合适的替班人.
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