组织建立持续有效的环境管理体系,提供符合环境保护要求的勘测设计产品。项目组织机构及机构内外部相互工作关系表项目组织机构框图技术部各专业老总评审定案项目总负责人深入招标人实际情况建筑专业骨干人员设计结构专业骨干人员设计电气专业骨干人员设计智能专业骨干人员设计水暖专业骨干人员设计设设计所各专业负责人安排校对并审核设计设计所各专业负责人进行技术交圈项目总负责人由技术部各专业定案老总最后审定及各专业负责人?全程跟踪,发现问题由设计骨干更正设计并出图再由各专业负责人审核并签字及时处理再由各专业老总审定并签字交付使用项目组织机构框图详述公司项目领导小组由主管经营副总经理及总工程师总建筑师组成,由有丰富类似工程设计管理经验、组织、协调能力强、工作认真负责的同志任项目负责人,由技术质量部各位专业总工组成本项目审定人队伍。?职责分工项目负责人:在副总经理及总工程师总建筑师的领导下,对本项目的进度、各专业之间的接口协调及工程质量负责;组织各专业提出设计输入的各项内容,分析设计基础资料,制订设计原则和要点,贯彻设计合同规定的各项要求;组织各专业进行设计交圈会审,通过会审解决工序间的问题;组织各专业人员进行施工交底及必要的工程回访和总结。审定人:对本项目进行设计前指导,决定设计中的重大原则问题;协助设计人解决设计和施工中遇到的较大疑难问题;审定设计各阶段是否符合规范和深度规定要求。专业负责人:在审定人的指导和项目负责人的组织下,负责制定本专业设计方案,制定专业协作条件,明确应遵循的规范、标准、规定、统一技术措施、制图标准等;负责本专业的技术协调和技术统一工作,保证本专业设计文件完整、齐全,满足设计深度要求;参加设计评审、会审及各专业之间技术协调工作;提出专业作业计划,配合项目负责人协调工程设计进度;负责进行本专业的设计交底,处理施工中出现的有关问题和设计变更;配合项目负责人进行工程总结和工程回访。
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