上报委托方。Р (3) 实行固定联系人制度保证进度Р 由项目具体负责人为固定联系人。对实施的评估项目将评估人员按具体专业进行合理分工负责,并将项目组成员的联系方式函告委托方,以便于工作的开展。Р (4)实行重大问题报告制度保证进度Р 项目组在工作中遇到的重大紧急、需要及时与有关各方沟通及协调处理的问题,以重大问题报告的形式随时提交委托方,并及时提出解决方案。Р (5)质量监控与进度相配合,保证评估进度Р 随时掌握项目进度,监督项目质量,公司定期组织人员讨论评估中出现的问题,及时帮助、指导项目组解决问题,顺利开展评估工作,避免了把所有问题堆到最后延缓项目进度的情况,这样由质量控制与项目进度灵活的配合,有利的保证了项目进度。Р(六)项目岗位设置、人员组织分工Р项目职位Р工作界面Р项目总负责人(总协调人)Р从总体上把握评估过程中的风险,与委托方和被评估方达到良好的沟通,选派项目经理及项目组成员,协调项目组工作进程,对重大问题做出专业判断;Р项目现场负责人Р指导各项目组的具体评估项目的实施,负责与企业的现场沟通、督导;Р项目质量监管负责人Р负责本项目报告的二级复核,并在技术层面对项目组以指导;Р项目组长Р负责本项目中细分项目的具体实施;Р评估人员Р听从项目组长安排,负责具体科目的评估工作;Р(七)项目人员班子Р 序号Р姓名Р学历Р职称Р资产评估师证书号Р工作经验Р拟担任本项目Р职务Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р11Р12Р(八)项目组织协调措施Р1、项目参与人员的组织协调措施Р ①、保证参与项目的评估组成员有良好职业道德和专业胜任能力,并在评估过程中遵守独立、客观、公正、保密的工作原则;Р ②、保证评估人员能依照国家有关法律、法规规定的职责、权限和程序进行评估,恪守评估权限,坚持依法评估原则;Р ③、保证评估组成员能围绕评估工作重点,使用科学合理的评估程序和方法,对被
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