交委托方?,并及时提出解决方案。)质量监控与进度相配合,保证评估进度随时掌握项目进度,监督项目质量,公司定期组织人员讨论评估中出现的问题,及时帮助、指导项目组解决问题,顺利开展评估工作,避免了把所有问题堆到最后延缓项目进度的情况,这样由质量控制与项目进度灵活的配合,?有利的保证了项目进度。(六)项目岗位设置、人员组织分工项目职位?工作界面项目总负责人(总协调人)?从总体上把握评估过程中的风险,与委托方和被评估方达到良好的沟通,选派项目经理及项目组成员,协调项目组工作进程,对重大问题做出专业判断;项目现场负责人?指导各项目组的具体评估项目的实施,负责与企业的现场沟通、督导;项目质量监管负责人?负责本项目报告的二级复核,并在技术层面对项目组以指导;项目组长?负责本项目中细分项目的具体实施;评估人员?听从项目组长安排,负责具体科目的评估工作;(七)项目人员班子序学历?职称号?资产评估师证书号?工作经验?拟担任本项目职务123456789101112(八)项目组织协调措施1、项目参与人员的组织协调措施①、保证参与项目的评估组成员有良好职业道德和专业胜任能力,?并在评估过程中遵守独立、客观、公正、的工作原则;②、保证评估人员能依照国家有关法律、?法规规定的职责、权限和程序进行评估,恪守评估权限,坚持依法评估原则;③、保证评估组成员能围绕评估工作重点,使用科学合理的评估程序和方法,对被评估工作的量、价等方面进行全面审核,从中得出客观、合法的评估结果,形成客观、公正的评估结论和报告;④、评估项目负责人要能制定切实可行的评估实施方案,时常检查监督评估组及其成员的工作进度,指导、协调和解决评估中遇到的问题和难题,?认真复核评.估证据,审核评估报告及档案,确保评估证据能充分支持评估报告,所有重大评估问题已适当解决或反映在评估报告中,使预定的评估目标得以全面实现,评估过程完整规。Word文档资料
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