装订成册。(2)合同签定完毕,合同承办人要在三个工作日内及时将合同材料(如合同文本及分合同文件、合同评审记录、审批文件、合同变更等与合同有关的资料),交给经营部统一管理,长期保存。(3)对已执行完毕的合同要注明“存档”标记,并注明日期,按本公司档案管理规定进行归档。(四)项目管理1、公司资质对外挂靠流程经营或其他人员发展可以合作的需挂靠单位向公司申报挂靠单位资料由公司领导审核审核通过约见代理与经营部经理洽谈合作事项洽谈成功由经营部经理上报公司管理层审批通知挂靠单位签订合同并缴纳挂靠费用财务部结算经营或其他人员提成2、公司自营项目转让流程公司投标并中标项目由于各种原因需要转让经营或其他人员可以通过关系发展可以承接项目的公司提供合作单位相关资料上报经营部经理审核审核通过约见洽谈转让事宜签订合同并通知承接公司缴纳相关转让费用财务部结算经营或其他人员提成洽谈成功由经营部经理上报公司审批3、直接外接项目转入公司流程经营或其他人员发展有意转让项目的单位拿回项目资料交由经营部经理审核审核通过交由预算员核算工程价格是否有利润在有利润情况下报公司领导审批审核通过约见洽谈转让事宜洽谈成功签订合同并通知发包公司缴纳相关转让费用财务部结算经营或其他人员提成4、公司自营中标项目流程经营或其他人员通过关系拿到邀请招标资格或者可以协助中标拿回项目资料交由经营部经理审核,审核通过交由公司领导审核审核通过交由预算员做标书,交保证金并投标中标结果公示以后若中标等待项目进场财务部结算经营或其他人员提成5、间接外接项目转入公司流程约见对方洽谈合作意向并审核对方实力洽谈成功后经营部经理向公司领导称递交材料并审核审核通过签订合作协议,并确定合作项目占比情况组织投标等待中标公示项目中标后双方签订项目合作协议规定双方责任义务经营或其他人员发展有项目或者有关系可以承接项目的公司或者个人项目进场后财务部结算经营或其他人员提成
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