分析Р4 协助后勤口工作 9 协助资材管理Р5 协助业务拓展医院各口、各职能部门工作Р 在科室的延伸和执行Р服务环Р 专科Р 助理Р 命令环Р 科Р 室Р 专Р 运营创新科Р 信息反馈助Р 理Р 研究Р 教务Р 图生Р2Р 长Р 院Р 副Р 学Р 网络型组织架构科研教Р 科Р 研Р 副Р 院公共事Р 长业发展Р 院长Р 战略改革资源Р 医疗副院长设备Р 质控物资Р 护理保卫Р 科Р 室Р 医疗总务Р 院办财务人事Р 专科助理Р 运营班组Р 管理Р 科Р 室Р 专科助理Р 班组Р图3、科室管理单元示意图Р 80%业务,20%管理;科室管理Р 的主导者,全面负责科室的管理、Р 经营和发展,负责科室发展规划、Р 科主任Р 学科建设、人才培养,提高医、Р 教、研等各项工作的质效Р 副主任支部书记护士长专科经营助理Р80%业务, 80%业务, 80%业务,Р20%管理;协 20%管理;负 20%管理;负专职秘书Р助主任分管相责党务管理及责临床护理工Р关医、教、研科室文化建作指导和护理专职管理人员;协助科主Р等工作,协助设;协助科主人员教育培任完成日常管理工作和人Р科主任进行科任进行科室发训;协助科主事、资材、流程、信息、Р室发展规划、展规划、学科任进行病房管空间、安全等专项经营管Р学科建设、人建设、人才培理等工作理类工作;协助科主任完Р才培养养成医、教、研、后勤口布Р 置的相关任务和协调工Р 作,提高管理质效Р运营管理的主要职能Р (专科经营助理的主要职责)Р经营分析流程改善专案作业Р人事管理空间规划及工程管理Р绩效管理医患沟通及医务管理Р设备管理环境安全管理Р物料管理运营创新项目管理Р三、运营创新(OI)与专科经营助理培训简介Р 华西医院实施运营创新的背景Р 运营创新项目简介Р 专科经营助理培训简介Р ` 背景和意义Р ` 培训课程Р ` 管理实战Р ` 实施成效Р ` 发展规划
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