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关于农村新社区建设与管理的探讨

上传者:梦&殇 |  格式:doc  |  页数:17 |  大小:64KB

文档介绍
村农户;(12)南洪社区,集居原南洪农户。(二)?加强基础设施建设,促进新型集居中心形成新型集居中心是农村新社区建设的载体,而新型集居中心的建设又离不开周边基础设施建设。没有完善的基础设施建设,集居屮心必然缺少吸引力。尽管近年来XX街道在基础设施建设上下了不少功夫,就相对整个区域来讲,学校、医院、商贸服务业等资源主要集中于开发区主入口区块及石塘下区块,整体基础设施建设仍然较为薄弱。在今后的规划中,在科学、合理分配基础上,适当将基础设施资源向薄弱片区加以倾斜,以保障各个集居屮心正常运行,促进农村新社区的形成。(三)?集思广益学习借鉴,探索集体资产管理模式打破地域和人居界线,推进农村新社区建设必然要面对原有集体资产的分配和管理问题。我们认为,在集体资产分配上,要广泛听取各方利益主体意见,同时学3借鉴先进地区的经验,公平、合理制定资产分配方案,切实维护广大农民应有权益,保障农民共享经济社会发展成果;在集体资产管理模式上,要根据原有村级集体资产的规模大小,赋予社区相应的资产管理使用权,在政策、土地、资金上提供便利,同时充分利用各种优势发展社区经济,实现社区经费有着落、有保障。(四)创新社区工作模式,完善管理与服务功能在农村开展社区建设不同于城市社区建设,不可能照搬照抄城市社区建设经验和模式。我们认为,在农村新社区建设上不过操之过急,要坚持成熟一个、建设一个的原则,对于已形成的社区要有针对性地对管理服务功能加以调整。在资产分配上,要按原有各村原有政策规定执行,保持政策连续性,在管理上,必须遵循社区现有相关规定,按居住的社区实行分片管理;针对小区物业管理难、社区管理职责权限不清的难题,可考虑将保安、保洁、物业、医疗都纳入街道物业公司统一管理,费用由区、街道、社区三级承担;在社区自身建设上,要切实保障社区干部待遇,实行绩效考核,充分调动其工作积极性,逐步提升社区干部的文明程度和A身素质。

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