故的情况。事故 造成死亡、受伤、财产损失或其他损失的意外事件。危险、有害因素识别 识别危险、有害因素的存在并确定其性质的过程。风险 发生特定危险事件的可能性与后果的结合。风险评价 评价风险程度并确定其是否在可承受范围的过程。安全绩效 基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。变更人员、管理、车辆、设施等永久性或暂时性的变化。隐患作业场所、设备或设施的不安全状态,人的不安全行为和管理上的缺陷。重大事故隐患可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。5安全标准化管理体系要求5.1概述5.1.1目的明确建立安全标准化管理体系模式,实施、保持和持续改进安全标准化管理体系有效性的总体思路和要求。5.1.2范围适用于对公司安全标准化管理体系的建立与实施。5.1.3要求本公司在实施安全标准化管理体系时,采用计划(P)、实施(D)、检查(C)、改进(A)动态循环、持续改进的管理模式。该模式可图示如下:5.2原则5.2.1目的规范公司交通运输及危险品运输安全管理,根据自身特点、规模和性质,以风险管理为基础,将安全标准化工作贯彻落实到基层和基础工作中,不断提高企业安全管理水平。5.2.2范围适用于对公司交通运输等一切经营活动进行安全标准化管理的原则。5.2.3职责1、最高管理者(总经理)负责对安全标准化管理手册、安全方针、目标的批准,并决定开展安全标准化工作。2、总经理承担安全标准化管理体系的建立、实施、保持和持续改进的领导工作。3、安全标准化工作组负责编制与安全方针和目标相一致的安全标准化管理手册、相关文件(包括安全生产责任制、应急救援预案等),并负责对安全标准化体系进行归口管理。5.2.4要求5.2.4.1本公司结合自身的特点,依据《企业安全生产标准化基本规范》及《交通运输企业安全生产标准化考评管理办法》和《交通运输企业安全生产标准化达标考评指标》的要求,开展安全标准化。
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