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道路危险货物运输企业安全生产目标

上传者:qnrdwb |  格式:doc  |  页数:51 |  大小:208KB

文档介绍
GPS监控员确保车辆日常监控,并做好GPS监控记录,发现违规违章行为,要及时纠正。定期将监控情况向主管安全生产领导报告。XXX元6驾驶员遵守交通规则,做到不超速、不疲劳驾驶,合理装载货物,确保货物的安全送达。XXX元7押运员按章操作,检查运载货物,督促司机按规定载货,确保货物安全送达。XXX元8财务人员按规定提取安全费用,单列台帐,专款专用,保障安全生产资金的落实使用。XXX元9后勤人员遵守各项安全制度,确保用电、用气,消防等方面零事故。XXX元二、抓制度落实,开展遵章守纪评比活动。公司制定落实各项安全管理制度的措施,促进全体员工自觉遵守相关的法律法规和行业标准、操作规程。定期开展遵章守纪评比竞赛活动,以遵章守纪流动红旗的形式开展竞赛,并纳入年度评比考核。三、加大安全教育培训力度,提高员工的安全意识。通过安全教育促使员工树立自我安全理念,充分向我要安全转变,利用安全月、安全周和工前交底教育的时间,结合实际,联系媒体报道的事故教训警醒员工,切实提高员工自我安全意识。四、全力落实隐患排查整改,净化工作环境。采取定期开展综合检查,专项检查和季节性检查等自查自纠行动,对查出的事故隐患作为事故苗头进行教育,按“定人、定时间、定资金、定责任”四定措施,落实整改。五、落实安全投入,不断改善生产工作环境,以加大投入为动力,加快更新改造,创造良好的安全条件。公司内部各部门要在每年一月底前作出年度安全资金计划,报企业负责人审批后,财务部门设立专项台帐专款专用。六、健全预防预警机制。采取定期开展风险评估,及时制定有效防控措施,避开风险保平安。七、强化应急管理,增加应急物资储备。定期开展应急训练和应急处置演练,提高自防自救能力,将损失降到最低点。八、加大奖惩力度,定期开展绩效考核。通过考核找出薄弱环节,实现安全生产管理的持续改进;促进企业安全形势平稳。关于印发实现公司安全工作方针与目标的措施的通知

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