。六是地面地下一体化。大力推行标准化设计和模块化建设,最大程度重复利用设备,实现效益最大化。3.塔里木油田勘探开发一体化取得的重要启示勘探开发一体化是国际上公认的生产组织方式,在与中国传统的勘探开发生产组织方式的结合上,塔里木汕田进行了有益探索和实践,并取得了新的重要进展,对于在复杂油气田大力实施勘探开发一体化形成了不少经验。一是形成统一思想是推行勘探开发一体化的前提。就是牢固树立一体化是加快复杂油气田规模效益勘探开发的必然选择的思想认识,明确一旦油气藏获得发现,就要按照先交产量、后交储量的原则,组织实施勘探开发一体化,坚决转变过去勘探发现后,先交探明储量,再编制开发方案、再组织开发实施的做法,大力实施滚动勘探开发,实现上产增储。二是健全运行机制是推行勘探开发一体化的基础。就是通过机构改革,将勘探、开发、钻完井、测录井、基建、采油等各专业、各部门人员整合在一起,大力实施一体化研究、一体化决策、一体化部署、一体化设计、一体化实施、加快形成上统下分、两头延伸的一体化管理模式。三是培养复合型人才是推进勘探开发一体化的关键。就是从调动人的主观能动性角度出发,加快培养具有全局性和战略眼光的、既懂勘探、又懂开发的复合型人才,准确把握勘探开发的结合点,把一体化理念贯穿勘探发现到开发生产的全过程,提高地质认识水平,完善工程技术手段,提高油气田整体勘探开发效益。四是强化一体化考核是推进勘探开发一体化的保障。就是要以实现油气藏产出和效益最大化为目标导向,建立健全分类分级、风险共担、成果共享的一体化激励考核机制,充分调动各方积极性与主动性,促进勘探开发心往一处想、劲往一处使,形成联合勘探开发的整体工作合力。参考文献:张霞.加快勘探开发一体化提高油田整体经济效益[J].国际石油经济,1999,(2);周新源,杨海军.塔里木油田碳酸盐岩油气藏勘探开发一体化实践与成效[J].石油地质,2012,(1)
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