,注重安全防范,切实做好运维管理工作,确保****分公司IT系统的安全稳定运行,特设立安全运维奖,用于奖励所分工设备主人的责任人。标准如下:因日常工作到位或应急工作不到位,造成一级信息安全事故的,从季度绩效扣当事人1000-1500元,项目组长800元。因日常工作到位或应急工作不到位,造成二级信息安全事故的,从季度绩效扣当事人800-1000元,项目组长600元。因日常工作到位或应急工作不到位,避免造成三级信息安全事故的,从季度绩效扣当事人300-800元,项目组长300元。在发生事故后,由于组织抢救措施及时、得力,经客户确认有效防止了事故的扩大,视具体情况奖励个人600-800元。工作认真负责,发现隐蔽性的重大事故隐患或在本岗位工作范围之外,发现重大事故隐患者,奖励500-1000元;发现主机设备缺陷,避免了设备严重损坏或避免主机被迫停运这,奖励300-500元;本岗位工作范围之外,发现并制止他人错误,有效避免了误操作,重要设备严重损坏等事故者,奖励400-600元;计算公式项目组每季激励基数项目组每季激励基数=项目组平均工资*15%*3个月个人季度绩效:(项目组每季激励基数/∑(个人岗位系数*个人季度得分值))*(个人岗位系数*个人季度分值)+特殊贡献奖-事故扣款年终绩效:项目组年终绩效=全年安全奖励基数+公司年终奖(根据公司及部门整体情况确定)考核审定流程考核评分采用季末各成员上报自评打分、运维组长初核、考核领导小组最终核查的方法,以被考核人员的当季奖金进行考核。多年的财务工作实践给了我巨大的舞台来提高自已观察问题、分析问题、处理问题的能力,使我的业务水平和工作能力得到了长足的进步,但我也清醒地认识到,自己的工作中还存在许多不足之处,今后,我将更加注意学习,努力克服工作中遇到的困难,进一步提高职业道德修养,提高业务学识和组织管理水平,为全县交通事业的发展作出新的贡献。
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