导致我公司要求必须提供的各项资质若有任何一项失效,并且供应商提出不再保证其有效,则要直接取消其供应资格,并将其降为不合格供应商。1.3根据各部门的《供应商定期考核评分表》对供应商的打分,按照各部门的权重计算总得分。1.4根据供应商的得分对供应商进行分级,分级标准如下:一级供应商:90-100分,请继续保持;二级供应商:80-89分,正常状况,请努力;三级供应商:70-79分,加严抽样,请改善;四级供应商:60-70分,列入重点监督检查,督促改进;不合格供应商:60分以下,取消供应商资格。2.注意事项2.1对于连续三次被评为四级的供应商,应取消其供应资格。2.2对于连续三次评为三级以下(含三级)的供应商,应督促其进行改进,并针对对方的不良项目要求对方出具书面改善对策。2.3如果在停止供货期间,供应商通过质量管理、食品安全管理等认证,可在通过之日提出重新考核申请。2.4不合格供应商,有关不合格的评估记录存档,采购部作永久保存以做参考。而在下列情况下,可按照《新供应商开发制度》对其作重新评估:供应商已取得相关资格或认证;供应商在管理、服务等方面发生了质变;提供新品牌、新配方或新产地的相同产品。附件一大宗采购招标流程图流程图职能说明参与人员备注开始挑选供应商招标及谈判系签订采购合同后期服务供应商考核日常订货1、确定拟采购供应商2、制订定供应商初审计划3、初审准备4、初审通知采购部、研发部、品控部1、编制招标书2、发出标书3、参与评标4、选取最终中标者大宗采购评定组封存中标者每个单品2个样品及产品标准书1、修改、编制采购合同2、签订合同3、合同归档采购部1、日常计划2、采购订单3、送货、验收4、结款5、日常评审采购部、物流部、研发部、品控部、财务部按原封存样品做验收依据1、问题产品处理2、售后维护情况3、急采配合情况采购部、研发部、品控部1、供应商年度考核2、供应商评级大宗采购评定组
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