开值长工作会议。有记录22每月25日前完成本部门下月度工作计划。计划编排合理23每月28日参加召开技术员会议,听取车间技术工作汇报,完成本部门上月度工作总结。总结实事求是24每月28日根据下个月工作计划及车间申请,审核编制下个月材料计划并报分管经理。计划详细、明确,25每月30日参加公司下月工作计划会,讨论安排下月工作计划;无缺席及违纪26每年1月1日前,组织制订生产技术部全年工作计划及全厂主要设备年度检修计划;详细、全面,可行27每年6月25前完成半年度工作总结,及下半年度工作计划。总结实事求是计划编排合理28每年12月25日前,完成本单位生产调度工作总结,并提交总结报告;内容真实,全面,报告及时29值班期间,保持手机24小时开机,手机换号后一天内通知上级主管。符合要求30完成领导交办的各项临时工作任务,并在当日给以反馈;符合要求五、月度绩效标准类别总分绩效标准考核行为标准扣分标准岗位职责20分严格履行岗位职责及工作量化;未达到岗位职责工作量化要求;2分/项·次规章制度10分严格执行公司的各项规章制度;发现有违反规章制度行为;2分/项·次关键绩效安全目标20分实现月度安全生产目标;技术管理不足或指挥调度不到位发生事故异常人身轻伤5分/项·次三类事故10分/项·次二类事故15分/项·次一类事故20分/项·次计划任务15分完成年、季、月度、周计划、临时性工作任务及岗位责任范围内对外联系工作未完成月度工作任务及相关工作进度;未完成10分/项·次质量不符5分/项·次经济指标10分完成月度制订的生产任务、经济指标;未完成月度经济指标;5分/项·次劳动纪律10分杜绝直接下属人员月度违纪发生人员违纪10分/月监督考核10分全面负责直接下属人员的工作检查和考核;发现考核遗漏或监督不力;3分/项·次管理建设5分分管业务的管理标准、规章制度健全、岗位职责清晰;未达到标准要求;2.5分/项·次
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