总结真实、计划合理可行,领导批准后严格执行34每年1月10前根据上年度绩效管理考评情况(技术方面),提出本车间人员的人事调整建议报车间主任;公平、公正,有据可查35每年一次组织车间有关技术人员,分析讨论本专业运行规程、检修规程、技术标准需要修编的项目,并提出专业修编计划交总工审批。36组织每年在雷雨季节来临以前做好春季预防性试验工作,完成全厂接地网的接地电阻的测试工作;有计划、有落实、有记录37每年6月15日进行半年工作总结,下半年工作计划。全面、做好记录38上级安排的工作要及时落实到人,根据实际情况将工作可完成的大致时间向上级汇报,完成后立即将完成结果向上级汇报。及时、真实、合理39值班期间,保持手机24小时开机,手机换号后一天内通知上级主管。一天内40完成领导交办的各项临时工作任务,并在当日给以反馈;符合要求五、月度绩效标准类别总分绩效标准考核行为标准扣分标准规章制度10分严格执行公司的各项规章制度;有违反规章制度行为2分/项·次生产技术20分及时妥善解决电气专业中存在的技术难题。(一般技术难题3个工作日内,特殊疑难问题15个工作日内)未予理会处理10分/项·次措施不足引发问题的7分/项·次处理、措施不到位未达要求5分/项·次安全目标20分完善车间技术管理,实现安全生产目标;因技术管理不到位发生人身轻伤、异常5分/项·次因技术管理不到位发生三类事故10分/项·次因技术管理不到位发生二类事故15分/项·次因技术管理不到位发生一类事故20分/项·次计划任务20分完成年、季、月度、周计划及临时性工作任务;未完成工作任务或相关工作进度10分/项·次任务及进度完成未达到质量要求5分/项·次岗位职责20分严格履行岗位职责及工作量化;未达到岗位职责工作量化要求;2分/项·次监督管理10分车间、班组技术管理工作标准有序,技术文件完整、准确,各类资料归档及时;未达到标准要求;3分/项·次
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