崇尚技能,尊重生产一线劳动者的氛围。要根据行业、岗位、技能等不同层次和要求,有针对性地进行职业教育培训。管理者要身体力行、率先垂范,潜移默化影响人;要培养、树立、宣传技术典型,为企业员工提供可以仿效的具体榜样,营造浓厚的环境氛围;要借助重大事件的成功处理,促进企业员工对匠人精神价值观和行为准则的认同;最终通过文化的引导和制度的保障,将工匠精神践行到每个员工的行动上。要建立完善强化技术人才激励机制,建立以产品品质提升为核心的质量管理考核体系,给予“匠人”更多的责任与权力,以人为本,自我管理,避免盲目鼓励竞争、简单以绩效定报酬,从机制上保障全员把精力放到品质的提升与精益求精上,要让真正践行工匠精神的人得到应有的奖励。3.个人层面的具体践行个人要树立做事认真负责的态度和孜孜以求的信条和行为准则。工匠精神不是一蹴而就的,它是一种文化积淀,需要“工匠”静下心來,避免外界纷扰,执着专注,认真学习,为一项技艺的传承和发展奉献毕生才智和精力,甚至需要几代人的努力和传承。要止确处理与创新的关系,专注是工匠精神的一种积极的工作态度,而创新是一种工作方法,二者并不矛盾。很多百年老店,长期生产某种产品,工人手艺代代相传,不断雕琢自己的产品,不断改善工艺,而这种不断雕琢和改进自己的产品就是一种创新。所以,企业要结合所处行业的时代要求,以工匠精神为引领,将其融入到企业生产与管理实践中,融入到生产、研发、技术、工艺等各环节,凭借着丰富的实践经验,不断思考,不断吸纳新技术,从而实现企业供给品质的提升,创造出经得起时间检验的产品,打造百年品牌。参考文献[1]熊威,王力•企业如何践行“工匠精神”[J]•中国工业评论,2016(6):40-46.[2]刘志彪•构建支撑工匠精神的文化[J]•中国国情国力,2016(6):19-20.[3]唐林涛•设计与工匠精神-以德国为例[J]・装饰,2016(5):19-20.
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