电力企业竞争对手分析

电力企业决策者必须及时收到Р表3 竞争对手行为和反应预测表Р我方可能Р的行动Р竞争对手Р可能的反应Р竞争对手难以Р防范攻击吗?Р这将促使它Р做出回应吗?Р回应在多大Р程度上有效?Р我方有反击Р的措施吗?Р降低报价Р反应1Р反应2Р反应3Р其它行动Р反应1Р反应2Р竞争者情报才能做出合适的决策。这有赖于电力企业的信息系统的畅通。Р4.6制定战略Р电力企业应围绕几个相关的竞争因素(如制定不同战略的规则,实行新战略的环境(地点、方式和与谁竞争)),根据竞争对手分析的结果制定与企业自身的实力相应的战略。Р4.7继续监视竞争对手和寻找潜在的竞争对手Р在充满竞争的电力市场中,电力企业分析人员应总是假设竞争对手同时也在对自己进行同样的分析,并持续地对当前的和潜在的竞争对手进行监督和分析。Р电力企业竞争对手模型由以上七个步骤组成,第七步可以看作是新一轮对手分析的开始,由此循环分析构成一个递进上升模型。Р5.结论Р1.电力企业竞争对手分析模型为电力企业从确定现有和潜在竞争手,全面收集分析对手信息、根据分析结果制定相应战略到继续跟踪和寻找竞争对手提供了一套方法,具有较强的操作性,适用于电力企业进行竞争对手分析。Р2.基于波特模型的电力企业竞争对手分析模型由七个方面和步骤组成循环递进模型。Р3.电力企业竞争对手分析模型要求电力企业建立较为完备的信息情报系统。Р6.参考文献Р【1】克雷格·弗莱舍、芭贝特·本苏桑著,王俊杰等译,《战略与竞争分析》,清华大学出版社,2004.7Р【2】张彩庆等,《电力企业经营战略》,中国电力出版社,2004.11Р【3】包昌火、谢新洲、黄英,竞争对手跟踪分析,情报学报,2003.4Р【4】包昌火、谢新洲、李艳,竞争对手分析论纲,情报学报,2003.2Р【5】刘长垣,《电力企业管理学》,水利电力出版社,1995Р【6】王亚平,新时期我国发电企业外包模式探讨,2003.6