主测评、组织考察、会议研究、任职公示、安排谈话,最后行文任命。干部奖惩:根据奖励标准或处罚规定,召开局务会研究决定。第十三条“東要事项安排”集体决策的程序是:1、?相关股室做好调查研究捉出重要事项的初步意见、方案,分管领导做好审核把关。2、?分管领导在听取意见的基础上,向主耍领导汇报并提出集体研究建议。3、?石开局务会,听取分管领导或有关股室工作汇报,集体研究形成共识,进行决策。4、?对纳入政务公开内容的事项,选择适当的形式和时机进行公开。5、?由相关股室形成会议纪要,以便监督实施和检查。第十四条“大额度资金使用”集体决策的程序是:1、?相关股室巾报大额度资金使用方案和预算,由财务股初审,分管领导把关,主要领导审核。2.资金使用方案报局务会讨论,初步形成统一意见,必要时进行项目可行性论证,并通过适当形式征求意见。第四章责任考核与追究第十五条实施“三重一大”集体决策制度事关重大,纳入领导班子作风建设和贯彻落实党风廉政建设责任制,适用并执行党风廉政建设责任制考核及追究办法。第十六条责任追究包括批评教育、组织处理和纪律处分三种形式。责任追究按照干部管理权限及冇关程序办理。对于不重视、不认真履行此项制度的干部,进行诫勉谈话批评教育;对屡犯不改、违反民主集中制原则、拒不执行或損口更改集体研究、集体决策制度,或个人独断专行、少数人决定“三重一大”问题,造成•重大损失或恶劣影响的,视情节轻.重按照冇关条例给予组织处理或党纪政纪处分。第十七条实施资任追究,要实事求是,分清集体资任与个人责任,直接领导资任和重要领导资任。直接领导责任,是指在其职贵范围内,对直接分管的工作不负贵任,不履行或不正确履行职贵,对造成的损失负有貢接领导责任;重要领导责任,是指在其职责范圉内,对应管的工作或者参与决定的工作,不履行或者不正确履行职责,对造成的损失负有重要领导责任。第五章附则第十八条木制度自发布Z日实施。
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