担保抵押,使供应商能分享总包企业授信额度,虽然这种方式融资手续繁琐,但对于提高总包企业的融资能力具有重要的促进作用,一方面有效降低总包企业财务成本,减少企业授信指标使用,另一方面这种责任捆绑有利于促进总包企业与供应商的长期战略合作。Р 4.融资租赁。融资租赁已成为总包企业融资方式的重要选择。融资租赁将融资与融物相结合,可以有效解决总包企业因缺乏足够设备而不符合资质,影响工程中标的问题,同时有利于支撑总包企业参与市场竞争。如“出售回租”方式可以有效增加总包企业的投标成功率,且不影响企业对财产的继续使用,保持企业资金流动性;又如短期循环信贷融资租赁,其可以有效缩短贷款周期,加大资金周转速率,这种租赁方式可以仅支付利息和享受利息优惠的循环贷款,简化总包企业融资程序、降低融资标准。Р 5.加强资金成本控制。EPC总包企业除做好融资策略外,同时应加强对资金的管理和成本的控制。一方面,优化总包企业项目资金使用结构,合理确定长期资金和短期资金之间的比例,科学制定资金使用机制,由于总包项目工程流动资金占比较大,因此应从全方位对项目资金进行管理,合理确定流动资金的内部比例结构,减少资金浪费,加速资金周转;另一方面,加强资金的事后控制,对资金筹集到资金分配的全部资金运动过程都应及时反馈到相应的部门,建立严格的资金使用机制,同时加强对沉淀资金的使用,尽可能控制财务费用及减少损失。Р 总之,EPC总包企业应进一步加强项目管理,积极拓展融资渠道和融资方式,压缩资金支出,加强费用管控,以缓解项目资金短缺的问题,走出融资困境。Р [参考文献] Р [1]谢曦.BT项目融资与风险控制研究[J].金融经济,2012(6) Р [2]周正平.施工企业融资短缺原因及应对措施[J].财税统计,2013(4) Р [3]庞静.施工企业利用票据融资的可行性分析[J].西部财会,2013(2) Р [责任编辑:董润萍]
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