科对项目进行跟踪、指导;6、各科PDCA小组向院领导反馈意见;7、各科于2018年5月31日前将已结题的课题资料提交医务科备审;8、医务科组织专家小组对项目实施成果进行评价和验收;9、对各科项目组织比赛及对优秀项目进行奖励。六、活动要求(一)、提高思想认识,加强组织领导各科室要高度重视、统一思想,切实加强对活动的组织领导,健全领导责任制,要广泛动员,积极参与,形成合力。各科室PDCA小组成员要紧密联系,密切配合,进一步明确责任,细化分工,狠抓落实。共同将课题保质、保量地完成好,真正将PDCA活动融入到科室医疗质控之中。、完善机制,强化考核PDCA项目是一个涉及面很广的系统工程,各科室要按照医院方案的总体要求和统一部署,迅速组织力量,结合实际,认真制定具体实施方案,做到目标明确,措施有力,操作性强。各责任科室要组建一把手负总责的责任制,做好任务细化分解工作。成立督查小组,加强对工作的督促检查,定期通报实事检查进展情况,确保计划顺利实施。(三)、广泛发动,营造氛围要把鼓励大家参与作为进一步加强PDCA项目落实的重要手段,积极采取多种宣传举措,努力营造良好的实施氛围。及时总结先进经验,报道先进典型,广泛动员全院各方面的力量参与监督的良好氛围。七、罚则根据奖罚条例(2013修订版)第九条、三、对上级的指示、工作部署以及院党委、院班子联席会议形成的决定、意见和安排,科主任执行不力或不执行者给予以下处罚:(一)执行不力者:1、由于执行不力导致不能按时按量完成任务者,给予警告;2、经警告仍未按时整改者,给予300元罚款;3、如再不按时整改或执行者,则按不执行者条例处理。(二)拒不执行者:1、对工作造成影响或不良后果着,给予严重警告并处罚1000元;2、经处罚仍不按要求整改或执行者,免去其科室主任的职务。八、附则1、本方案由医务科负责解释。2、本预案自公布之日起施行。2017年10月10日
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