准进行考核和弄虚作假的扣除1分。每一项无制度处罚100元,无标准处罚100元。Р4、根据公司要求及时上报各种材料Р精益化管理必须做到有痕管理,形成一套材料,以备公司检查。对不及时按照要求送报相关材料的部门扣除1分。因未按照要求造成公司考核扣分、通报、处罚的对责任部门扣除1分。资料不全处罚责任人100元。Р5、能够按照安排组织开展相关活动并形成文字和图片资料Р没有按照要求组织开展相关活动扣除1分。开展相关活动,没有形成文字和图片资料的,调度会通报要求限期整改,整改期限内没有完成的,对责任部门扣除2分。 未按要求开展活动处罚部门500元。Р6、因工作优秀在公司业务考核中受到表扬或者加分的部门奖励500元。 Р五、区队精益化管理考核办法Р1、精益化管理制度齐全,组织机构完善。没有管理制度扣1分,组织机构不完善扣1分。缺一项处罚100元。Р2、精益化考核,写清存在的问题,并进行自我诊断和提出改进措施。未进行考核扣1分/项; 考核不严不细,问题不明确不利于整改,扣1分/项。缺一项处罚100元。Р3、精益目标、内容和标准与实际相符。考核过程记录清晰。一项不符合实际扣1分;考核记录不清晰扣1分。缺一项处罚200元。Р4、未按要求进行月度总结和参加例会。未总结扣2分,未参加例会或早退扣2分。未参加处罚200元,无故早退处罚50元。Р5、积极参加精益化管理培训和考试。不按照要求参加相关培训和考试扣0.5分/(人次)。缺少一人次处罚100元。Р6、每月班组长以上人员进行一次精益化管理学习。组织得5分,不组织扣5分。一次不组织处罚200元。Р7、每月提1条精益化管理优化建议。未提建议扣2分、处罚100元。每超一条奖励1分。Р8、每月召开1次精益化管理座谈会。不召开不得分、处罚100元;召开并将会议纪要发至精益化管理办公室得3分。
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