搞好备品备件管理,应急设备、易损器件要在井下设立仓库,保证异常情况出现后,设备设施能及时运送到位。Р7、建立信息反馈机制,各专业要针对超前管理系统方案实施过程进行分析,超前管理准确有效的要总结经验,超前管理不准的要剖析原因,不断改进超前管理水平。要求各专业每月至少进行一次技术总结,问题分析,经验总结。Р8、各专业要对已经探明的地质构造和地质异常区进行针对性的超前调度,要求施工队组制定针对性的安全措施和技术措施。Р9、各专业和队组要认真做好各项工作记录、台帐,不断完善大超前管理内涵。Р10、各专业和队组要根据公司文件精神,结合本单位特点补充、完善本单位大超前管理相关内容。Р五、奖罚规定Р1、调度室负责对全矿“大超前管理”活动具体组织、落实、考核、奖罚。Р2、对没有建立专门的大超前管理台账专业科室和队组罚款200元。Р3、对没有专人负责没有专门记录的罚款200元。Р4、记录不完善、不认真、不及时一次罚款100元。Р5、未按要求时间和要求人员组织召开大超前管理分析会的专业科室和队组罚款500元。Р6、未按规定时间和要求上报大超前管理项目的罚款500元。Р7、未按规定要求将大超前管理项目按规定制成表格的罚款200元。Р8、对可能遇到的地质条件、变化条件、特殊条件未超前预测的罚款1000元。Р9、对大超前管理项目未制定专门超前措施也未超前预防的罚款1000元。Р10、对大超前管理项目采取措施所用材料、设备、配件、工具未提前准备的罚款1000元。Р11、对采取措施所需的费用未进行预测预算;或费用不到位的罚款1000元。Р12、对现场条件未进行充分分析、考虑、周密细致做好准备工作的罚款1000元。Р13、未将可以提前的措施执行或保证措施未执行到位的罚款1000元。Р14、由于各专业队组未严格执行“大超前管理”有关规定的,给我矿造成损失的,按责任大小处以1000-----5000元的罚款。
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