查所能得到的。在设计时,许多好点子都是顾客想到的,而且他们为能提供这些信息而自豪。实际上,任天堂公司的产品开发计划以及行销策略几乎完全仰仗这些来自顾客的信息。Р至此,任天堂虽是老牌游戏厂商,在纷繁复杂的游戏行业竞争中,凭借其独特的创意一立于不败之地,其战略实力可见一斑。Р六、集中战略Р1.加强核心竞争力Р2.注重创意软件的开发,发挥特长:Р电子游戏产业可谓是硬件派和软件派一体型的事业必需由两者互相配合。例如SONY就是硬件派为主,软件派为副;而任天堂则刚好相反,以软件派为主,硬件派为副,因此在软件创意方面超越其他厂商也是胜利。Р4.顾客群发掘:Р任天堂为了发掘潜在的顾客,扩大销售量,做了大量的工作,尤其是针对妈妈们的“超妈”战略,可见其手段之高明。Р任天堂公司专门聘请了顾问,准确地找出了最能引起帮助建立口碑的人群:一是铁杆游戏玩家,他们会不停地为游戏机唱赞歌,并影响身边的其他人成为客户;其次是那些数代同堂的家庭,因为每个家庭成员从孙子到爷爷都可以参与其中;最重要的就是“超妈”,因为妈妈们才是真正会为孩子们买游戏机的人。如果这个强大的保守势力都被任天堂打动了,那么她们不但会为孩子们掏腰包,还会进一步购置游戏光盘,在任天堂的利润报表里添上几个零。当2006年的圣诞节来临时,交到顾客手中的200万台Wii让任天堂成为2006年圣诞节得最灿烂的家庭娱乐品牌,而索尼的PS3游戏机甚至没能完成先前定下的100万目标。Р 至此,任天堂在客户中的声誉逐渐提高,培养了大量的忠实客户群,不仅与寓教于乐的产品开发有关,在宣传方面的努力也让人体会的任天堂的老到之处。Р结束语Р总之,在全球经济波动、国内政府政策刺激、科学技术飞速发展的前提下,任天堂要把握已有的优势条件,继续稳步向前。更要克服一系列的劣势,才能站在永久的不败之地。而踏实稳定的发展也是必备的需求。望任天堂能克服困难,把握机遇,越走越好。
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