,控制支出,做到“一支笔三对照”,使我站各项费用与去年同期相比明显下降。Р(a)加强设备的日常管理工作,按时保质作好各设备的保养工作,降低设备的后期维修费用。Р(b)作好员工的培训工作,严格按体系制定的操作规程进行操作,减少因不当操作而对设备造成损伤。Р(c)根据各单井状况制定加药,热洗计划,避免人为躺井,延长油井检泵周期。Р(d)作好修旧利费工作,及时兑现修旧利费奖励金额。Р3.强化职工培训,用岗位练兵来提升职工基本功素质。Р结合生产管理实际和新进员工较多,经验匮乏的现状, 我站在岗位上练兵,提升职工基本功素质的培训培训方面,着力把好“三关”:Р (1)入站安全教育关。学会危害识别及安全防护用品、消防器材的使用,了解站上安全生产现状、危险点源分布情况、各类防护设施的使用和各种应急预案。对新进员工施行“师带徒”安全教育模式,由经验丰富的老师傅对新员工一对一的指导帮扶。在站内和井场开展消防演练,锻炼新员工的应急反应和应急处理。Р (2)基本技能合格关。我们围绕“一强化、二提高、三达标”,严把基本技能合格关。一强化:强化各工种岗位作业标准内容,通过职业技能鉴定。二提高:提高安全意识和应急处理问题的能力。三达标:职工本岗位技术水平达标。Р (3)职业道德关。通过宣传学习我站光荣传统使新入职员工迈好第一步,学习团队精神和先进人物的光荣事迹,培育职工爱岗敬业、团结协作,不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。Р 四、“三基”工作对提高基层队伍素质的重要作用Р 我站把“三基”工作作为工作基础,并以党支部建设为核心加强基层建设,以岗位责任制为中心夯实基础工作,以岗位练兵为主要内容打牢基本功训,打造高素质队伍。我站积极推荐新员工参加职工技能比赛,借此锻炼队伍提高职工的技能操作。虽然我们并未获得佳绩,但这也让他们得到了宝贵的学习机会,同时看到了与其他队伍的差距,更加激发了学习技术知识的热情。
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