成本及实际成本的核算史伟全面负责试验室工作黄广广负责K45+000-K65+000段路基、桥涵、防护田争辉负责K65+000-K84+319段路基、桥涵、防护龚文武负责全线剩余路面结构层施工韩亚东负责项目部安全生产工作。五、保证措施1、加强组织领导。项目部成立提质增效活动领导小组,建立激励约束、资源保障和督导评价等机制。各部门要高度重视,认真落实责任,严格工作质量,积极有序地推进,精心策划工作方案。2、做好宣传引导。项目部组织全员学习提质增效活动的意义和核心精神,提高大家对“提质增效”活动的认识,统一思想使项目部全员树立坚定的信念,使大家深刻认识到提质增效的重要性、必要性、紧迫性和必然性。3、抓好分解落实。要将制定的工作目标和改进措施分解落实到各部门及具体人员,加大考核力度,提高执行力,保证工作落到实处。要通过挖掘薄弱点,找出风险点,止住出血点,从管理提升活动的成效中要效益、要质量、要增长。六、具体考核测评方法及标准1、安全考核办法考核各项规章制度是否建立健全,有无巡查记录,是否有安全事故发生。满分为100分,根据检查情况给予扣分。考核达到90分以上,安全员奖励500元,得分60分以下,对安全员处罚200元。2、质量考核办法根据《公路工程质量评定标准》对全线当月完成工程实体进行检测评定打分评比,同时结合各施工工序和现场控制情况。满分为100分,根据检查情况给予扣分,考核达到90分以上,负责该工程的试验、技术人员每人奖励500元,得分在60分以下,相应人员每人罚款200元。3、成本考核办法根据实际发生成本与计划成本进行对比,细分至每个风项工程。满分为100分,根据检查情况给予扣分考核达到90分以上,负责该工程的技术人员每人奖励200元,考核分在60分以下,每人罚款100元。七、其他本方案自制定之日起执行。省道S304线博乐至温泉公路工程第二合同段项目经理部2016年5月25日
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