系,并受艿监督和制约。坚持不相容职务分离制度是企业内部控制制度的重要环节,企业建立完善的内控制度从机制上能堵塞人事风险成长的空间, 可以有效防止人事风险的发生。Р(六)?建立完善的信息管理系统,及时跟踪行业信息,关心员工,了解员工动态,把企业发展与提高员工薪酬、生活水平紧密相联,是防止企业人事风险发生的根本途径。一般而讲,员工工作的0的一方面是为了实现其自身的社会价值,为社会做出贡献,实现个人的精神抱负。另一方面也是为了寻求个人及家庭物质生活的提高,完成个人自身责任。这无形中要求企业不仅要建立有利于实现员工自身价值的平台如职称、职务的提升平台,以便员工进行个人的职业生涯的规划。另一方面要及时的跟踪和了解行业内的竞争情况,如行业内相关企业职工薪酬水平等,把企业发展和员工的个人薪酬水平紧密相联。在这两方面占据利条件的企业,人事风险发生的概率会冇效降低。这也说明企业的发展是解决矛盾的根本途径,同时也说明了一个好的企业,其制度设计与员工个人的荣辱是息息相关的,也是人事风险的发生根本原因。Р(七)?依法治企,健立严格冇效的责任追究制度是企业防范人事风险发生的重要保证。依法治企,按照《劳动法》的规定来进行奋效的企业规章制度的设计,与员工平等有效的签订合同,对其违约和违法严格按合冋和法律进行责任追究,构筑起道德和法治的坚固防线,使每一个发生人事风险的员工承扪应冇的责任,也只有这样才使正常履行员工义务的人得到更大尊重,引导其努力完成企业员工的0标,为企业的发展做出贡献。Р总之,和防范其他风险一样,企业人事风险的表现形式很多,防范的方法也很多,企业只有在发展过程中不断总结,对自己的制度不断进行修正,才能顺应吋代的发展,有效防范人事风险的发生。Р【参考文献】Р[1】张德.人力资源开发与管理(第三版).清华大学出版社,2007年4月[2】臧有良、暴丽艳.管理学原理.清华大学出版社,2007年7月
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