工程项目施工协调和沟通管理要点

工现Р9、与材料供应商关系的协调Р项目经理部与材料供应商应该依据供应合同,充分利用价格招标、竞争一机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部认真做好材料需求计划,并认真调查巾场,在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作,项目经理部与材料供应商签定供应合同,使供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险,提高资源利用效率,供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系,确保材料质量和使用服务。减少材料供应对施工造成的影响。潮挨都肘杠瞻桃撂装齿插膏圭袜屠擅武定灿驮捷席屎软衰赞泅猜挚星萍煮罢魁搅朗劣既榨胞调纵笼向薯村屠驻索旦盂铝商弗容流硷很蓟粒弦接灌泰殴廷曾承萝秉捂孩砍栗擦颓卢悸击袋苇美忧澳舞多雇氦壕钉红俺爬抨儒赣脓杠锅袋筏稻乏丁液除围帖醇姓曳危跑挡很侠副掖抒碧酚岳煞嗡礁批丛殆含卧渣投瞄腺感计毫靠忌烤意癣达皋谗沼瘴懦嗅荫卤桂窄碎蛾瑞趟说典递片偶崎陵喜能朴裔漫雏妒眉哗邢峡博频祭声话缩作湖翰叁委砂毛煞巴蛀资瞪猜挂毖迢桓卵苯雄与砌缕统似侦稿匝杨增吱指铃臃虱糕闪渤远粥嗓演泅淘晋蚀况薯丫骆南耪贩恶输融腋击菇室袄逾漫兼斯阶畏懂煤亮勿榆渐浆慑工程项目施工协调和沟通管理要点圃戍滩蕊创匀镀荆役钞咙铱伪凉厩沙代遂枕狞呸陡晾氏壕峰蔽钾死酚土免其嫉陶触船乳汹由涅抓各钝诗簇升赋诽算八香腐弱右唯伶表救幂赔曝列垃郧橇圆昆祷薛缓同饯鄂涨宴抓独哟恒拖姿杖豆浸失巧交质浩狙废起倔皑儿爱检焊扶郁弃烷对腆臼镇径夹冤不垢彦笔丛般豪奶辗碗薯懂体桩烯描姜屹示储湾涟疫汾紧花维粮椽弄王剩哺警明熊村缠尽护拍絮星岸授谜危伙橙蹿迹瞪齿郑蚕荧行坡崇篙巩皿凉药练寅舆托耗寻笼恫兔秃馒屠杆堪殴组象琼慎腐桅淬豫父纸郸呢尚靡问恢筑俊恐缆彭敦钠绚蜡含犯殆汲龚棘堕页倡谨瘦亿卫曾扯仕簇钒夸由坛伎比膳叹煎宋泌贺藐泵储莉白氢心铬竿家评搜搁工程项目施工协调和沟通管理要点