公益性地质工作管理;制订矿业权管理办法,严格对全局矿业权进行统一管理;出台地质科技奖励办法,健全地质工作的激励约束机制,激发广大地质工作者的积极性、主动性和创造性。Р(二十八)建立地质工作联动体系。充分发挥局层面领导、组织、协调、监督作用,充分发挥地调院与中国地质调查局联系平台作用,充分发挥地勘单位特殊市场主体作用,三者合理分工,做到不错位、不缺位,形成共同推动全局地质工作大发展的联动体系。Р(二十九)创新地质工作运行机制。根据不同地质工作类型,实行不同的运行机制。局对各类地质工作实行统筹规划、统一部署,对中国地调局的基础性、公益性、战略性地质工作项目,要充分运用省地调院平台,实行省地调院牵头与相关地勘单位分工协作的运行机制;其他财政预算的地质勘查项目以地勘单位为主体进行运作;商业性地质勘查及技术服务工作,各地勘单位推行企业化运行;矿业权经营和矿业开发,实行公司化运行;条件成熟时,局成立矿业开发总公司,推动全局矿业权经营和矿业开发工作。Р(三十)建立地质工作良性投入机制。局从财政拨款中切取资金,用于支持地质工作Р;积极谋划局、队两级共同筹资,建立局地质勘查基金,开展矿业权经营和矿业开发,获取的利润按规定比例回流到地勘基金,形成地勘投入的良性循环机制。Р(三十一)深化地质工作合作开放机制。推进与地方政府战略合作,加强与省直部门项目合作、深化与大型矿山企业勘查开发合作,完善与大学和科研院所产学研合作,形成全方位多层面的合作开放机制,创造地质工作发展的良好外部环境,创造地质工作优势互补、合作共赢的良好局面。Р(三十二)强化地质工作精神文化支撑。加强宣传工作,广泛宣传地质成果、地质人和地质精神,不断扩大社会影响;加强“三光荣”精神教育,培养新时期地质工作模范,发展特色地勘文化,建立地勘行业核心价值体系,为地质工作大发展提供精神文化支持。Р湖南省地质矿产勘查开发局Р二○一一年六月三日
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