理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。Р㈥经营核算部Р⑴负责项目的概预算管理,负责项目合同价款的结算和竣工结算,负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。负责项目部合同签定、管理工作。Р⑵负责项目财务和会计核算工作的管理,包括资金筹措,资金管理,办理工程结算、纳税、保险和索赔,成本及费用管理,办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。Р⑶负责财务监督,维护财经纪律,参与项目的经济预测和决策;负责编制项目财务收支计划,负责项目日常资金管理和筹措。Р⑷负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算,负责项目的成本核算;负责编制财务会计报表和报告,负责费用定额资料的积累。Р㈦资源管理部Р⑴负责项目部人力资源动态计划及调配、教育、培训等方面管理工作。Р⑵负责项目部设备、材料采供及管理工作。Р⑶编制项目物资、机具、采购计划,明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。Р⑷根据施工总进度计划,组织编制采购进度计划和采购详细进度计划。Р⑸选择合格的供货商,按规定提交业主和监理工程师认可。Р⑹负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。Р⑺负责施工机械、设备、仪器的调配、购买、租赁等管理工作。Р⑻负责施工机械设备的保养、维护等工作。Р㈧分承包管理部Р⑴协助项目经理负责各分承包施工队的日常管理工作。Р⑵负责各分包专业队伍的协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。Р⑶按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进场事宜。Р⑷协调专业分包交叉施工的工序搭接。Р⑸调配专业分包运输设备的使用。Р⑹管理分包施工用水、用电。Р⑺按合同要求提供分包库房,堆场等。Р⑻负责审核分包单位月度报表,对专业分包施工质量、安全及文明施工进行督促管理,并负责将专业分包的技术方案提交项目技术部审核。Р3.3 主要管理人员组成Р项目经理部机构配备及主要管理人员组成见文后附表。
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