级阶段的商业地产开发,必然会与商业水平形成较大的反差,而连锁中的超市百货业等只能被动地选择卖场,面对规划设计先天缺陷的商场。Р商业规划必须调动策划者、设计者、经营者全体参与。Р开发商业就必须了解商业,一个商业地产的开发者,通过与商业策划者、设计者、经营者的广泛接触,了解商业地产开发基本规律,提前与拟引进的大商家进行意向性接洽,让设计者按业态量向定做,达到商业设计与业态需要的高度吻合,这才是一条商业地产规划设计的“捷径”。Р商业地产,规划决定成败,一个规划不当的商业项目,其结果只能是市场的弃儿,商场每建高一层,风险就会增大一成,发展商是最后的买单者;只有以策划定位为先导,真好规划设计每一步,并充分把握商业地产运营的每一个环节,才能成成竹在胸,才能有效降低商业地产开发的风险。Р招商必须严把招商质量关Р招商工作是一人承上启下的环节,此环节招商的质量怀后期经营理息息相关。商业地产项目的前期招商一定要立足长期的经营管理,不要有急功近利的思想,要在“放水养鱼”的同时把好招商质量关。Р商业经营管理建立团队前期介入Р商业经营管理是一件专业性要求较高、工作繁琐的工作,它的工作过程涵盖了开发、定位、招商、经营、推广多个阶段性工作,这就要求发展商必须建立经营管理团队,从项目开始动作之初就深入市场和项目。Р核心内容四:招商策划的核心――招商计划Р1、招商原则Р地产先期的开发模式直接关系到招商工作的主要内容,招商的重点是半主力店和中小商家,商业地产招商之前,第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理,对业态进行统一设计和管理,我们要充分考虑不同业态之间的互补促进作用。Р统一运营四个方面的内容: Р统一招商管理Р统一营销Р统一服务监督Р统一物管Р其中统一招商管理、业态管理又是后面三个统一工作的基础和起源,这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功,而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。
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