财务审批权限规定

管Р副总Р总Р经理Р销售费用Р生产物资Р≤10000Р审核Р批准Р>10000Р审核Р审核Р批准Р管理费用Р销售奖金Р审核Р综合办-人事Р审核Р批准Р提成奖金Р审核Р综合办-人事Р批准Р招待费Р≤800Р批准Р>800Р审核Р批准Р差旅费Р≤500Р审核Р批准Р审核Р批准Р规定补贴Р批准Р综合办-人事Р市内交通费Р审核Р批准Р4.3.8景孵公司预算外费用预批权限:Р额度Р主管部门负责人Р主管副总Р总经理Р集团公司总经理Р≤5000Р审核Р审核Р预批Р批准Р>5000Р审核Р审核Р审核Р批准Р5、付款审批程序:Р退回Р主管部门审核Р部门主管审核Р经办人签字Р 不合规定Р Р审批权限内领导审核Р财务部核对Р按规定支付Р 预算内Р Р总经理批准Р下属总经理预批准Р 不符不符预算规定限额内Р 不符预算超过规定限额Р6、借款审批程序:Р财务部核对Р审批权限内领导批准Р部门主管审核Р借款人签字Р Р 预算内Р Р Р按规定支付Р集团公司总经理预批准Р下属公司总经理预批批Р 不符预算规定限额内Р Р 不符预算超过规定限额Р相关要求:Р7.1 部门要尽可能地准确报出费用支出预算,对能够预算的费用部门未做好预算,当月不予支出。必须严格在个人权限内审批,不得越权审批;Р7.2 必须严格按照预算进行审批,如果未经下属公司总经理预批或集团公司总经理批准,支出了超出预算或未预算到的费用,谁签字审批谁承担全额责任。Р7.3 对通过努力,在完成工作并保证工作质量的情况下,为公司节省费用的部门或Р员工,经核实后,年终集团公司给予一次性奖励。Р7.4 如有未列到项目及内容,原则上由下属公司总经理及集团财务部、人事行政部Р根据实际确定该项目或内容的审批权限。Р 7.5 各下属公司及集团公司各部门根据此审批权限要求,列出公司或部门费用明细的审批权限,并报集团财务部及人事行政部。Р8、本规定的解释权归集团财务部。