配备专职定额管理机构和人员,制定科学合理、符合实际维修的定额管理制度,要根据工务系统各个工序的特点,结合生产组织,劳动用工的关系,制定符合实际的劳动定额。Р 第三,提高定额管理人员的素质,定额管理涉及到技术理论知识、数学知识等方面的知识,同时又涉及到职工的经济利益,其专业性决定定额管理人员要有丰富的知识结构,其素质水平直接决定着定额管理的水平,因此,要加强技术定额员管理的培训,对不同层次的定额管理人员进行相应的知识培训考试,实现持证上岗,及时适应企业管理的要求。Р 第四,加强劳动定额的动态管理,积累定额资料,做好每年的劳动定额月、季度、年度报表统计工作,要对生产系统进行全面的劳动定额水平确定,逐渐建立生产计划、劳动用工、定额计划、工资分配相联系的定额综合管理体系,实现动态管理,统筹安排,合理使用车间的自然减员指标,由于每年各车间有退休人员,结合各车间管理里程,路局业务科室及各工务段职能科室及生产管理人员要结合实际,合理配置人员,对需要增员的车间及时增员,并强化对定额管理的评价与分析,建立科学的定额水平统计分析体系,通过分析,全面掌握生产计划、劳动用工,优化生产流程,提高劳动效率。Р 三、结束语Р 为了提高铁路工务系统劳动定额水平,不能仅仅从管理上入手,还必须重视维修作业现场工作条件的因素,运输工具的因素,机械程度的因素,注重劳动人员工作积极性的激励等。通过定期的定额测量,找出影响劳动效率的最关键因素并对其实行改进,是精确劳动定额的最有效办法。铁路企业中劳动定额管理发挥着重要的作用,我们应努力加强和完善劳动定额管理工作,提高工作效率,调动铁路职工的生产积极性,确保铁路运输畅通。Р 参考文献: Р [1]陈国栋.现代铁路劳动定额[M].北京:中国铁道出版社,1998. Р 作者简介:陈淼博(1984-),男,汉族,甘肃天祝人,兰州铁路局武威工务段助理工程师,研究方向:铁路工程。
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