计划申报出现错报、多报等情况的项目经理,按损失的3%进行罚款。2)?、对出现领用材料与现场安装材料不符、造成浪费的项目经理,按损失的5%进行罚款。3)?、仓管员对各种材料的进场数景须认真点验,如果验收人员工作疏漏导致材料数量不足、不合格品流入现场使用而造成质景问题给公司造成损失时,对相关人员进行处罚,处罚金额为造成损失额的5%,严重者调离工作岗位。4)?、项目经理负责本责任区现场材料管理,清理现场边角废料,并妥善堆放看管,严防丢失、被盗和私自将材料出卖,一经发现丢失、被盗将追宄相关责任人的责任。项目经理私自出卖材料或将材料借由其他大包工程给公司造成损失的,按偷盗论处,赔偿损失并交由公安机关处理。5)?、对于项目经理在审图过程中科学合理的节省给予节省投资额10%的奖励。第七章工程费用控制的考核已完成工程量验收、材料审计及工程决算的工程,集闭公司验收领导小组(集闭公司财务部、审计部配合)应根据设计院做出的投资概算,对建设单位及物资采购部进行费用控制的考核,考核遵循下表原则。根据投资概算与决算金额的差额,对建设单位与物质采购部进行奖罚比例表工程投资估算(万元)审计决算(万元)超节金额(万元)奖罚比例(占超节)建设单位物质采购部<1005%5%100〜500(含)5%3%500〜1000(含)3%1.5%1000〜2000(含)2%1%2000〜5000(含)1.5%0.75%5000〜10000(含)1%0.5%10000〜50000(含)0.6%0.3%50000〜100000(含)0.4%0.2%100000〜20000(含)0.2%0.1%>2000000.1%0.05%第八章考核部门以上各项工作的考核由集闭工程技术部作为综合考核部门,每月规划发展部和审计监察部将工程验收、决算和审计中出现的不符合以上规定的情况报工程技术部,由工程技术部进行考核。特此规定2016年6月29日
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