及时的完成。5、审计人员常驻现场,做到随叫随到,有求必应,密切配合业主工作。审计工作有目标、有重点、有方法,责任到人,通过全过程、全范围审计工作并密切配合业主以达到审计要求目标。6、审计工作实行主任会计师、副主任会计师、高级经理、业务经理、项目经理分级质量控制制度。各级管理人员都负有对下一级业务人员进行指导和监督的责任。7、对于重大事项的处理存在意见分歧时,首先咨询包括事务所内部或外部具有专门知识的人员、事务所风险管理部技术支持人员,在适当的层次上进行讨论,如果仍然未能妥善解决意见分歧的,由审计项目负责人和签字主任会计师协商,将意见分歧的内容以及内部讨论情况向事务所风险管理委员会报告,由风险管理委员会召开会议并决定对问题的处理意见。8、实行审计工作底稿三级复核制,由高级经理、项目负责人负责一级复核工作,审计风险管理部、外派复核员负责二级复核工作,签字主任会计师、独立复核副主任会计师负责三级复核工作,经三级复核确认所有重大问题均已解决后才能签发审计报告。9、在审计过程中,我们将始终保持独立性,恪守独立公正原则,严格保密制度及信守廉洁公约,严格按照业主的要求加强保密工作,不向无关人员透露与该工程有关的任何情况。如发现重大问题,我们将与被审计单位进行妥善沟通,必要时,我们将直接向广东省交通集团有限公司报告,以利于妥善解决问题。竣工决算审计报告的内容我们编制的竣工决算审计报告将包括以下内容:1、竣工决算报表的审计情况。2、基本建设程序的执行情况。3、项目投资、初步设计及概(预)算执行情况。4、建设资金来源、支出及结余等财务情况。5、工程价款结算(决算)及工程合同执行情况。6、交付使用资产情况。7、收尾工程的未完工程量及所需投资情况。8、竣工工程概况表、竣工财务结算表及说明书、交付使用财产总表及明细表等编报审核情况。9、内部控制制度审计的情况。10、投资效益及其他需要审计内容的情况。
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