与能力失衡的风险。例如,公司针对“海之子”员工群体,安排了定制化的培训体系;有潜质的员工将在职业生涯的不同阶段进入“员工锤炼计划”、“经理研习营”、“领导力发展计划”等,有针对性地为未来发展储备更丰富的经验和技能。Р中海地产鼓励员工参与继续教育,并按相应比例给予经费支持;公司还不断输送具有发展潜质的优秀员工攻读MBA或EMBA等学位课程,甚至到国外脱产进修;被识别进入关键人才库的员工,有机会进入“中海管理学院”,不断汲取境内外最先进的开发理念,以及公司在跨域经营管理中的最新成果和标准。Р在中海地产的日常教练策略中,“海无涯学习计划”是其主要构成部分,所有员工都可以加入其中。它分为部门级、公司级和跨区域级三个层面,每个层面由不同级别的内部星级讲师主持,并不定期地开展知识分享和头脑风暴。在Р2006年,中海地产员工平均每2.7个工作日,就能选择性地参加1次内部培训。Р其三,中海地产拥有完备的讲师队伍,在内部聘有学院级和三星级以上讲师70余位,他们沉淀了房地产行业宝贵且前沿的地产开发和物业管理理念,在一定程度上能够反映内地地产行业近30年来的发展经验。内部讲师业已成为中海地产内部知识资源整合的生力军。Р3.人才培养体系两大特色Р第一,开放式的跨区域人才培养和使用策略。例如,在“海纳计划”中,工程与合约类人才在申请具体职位的同时,还能申请“国际工程与合约专才培养项目”。这在地产行业是最早的跨域新员工培养专案,其目的在于吸纳并培养有潜质的工程合约人才。同时,中海地产每年都安排有内地与海外人才的交流。Р第二,链条式的全行业人才培养和使用策略。中海地产业务发展呈现产业化态势,拥有从投资、专业设计、开发、营销、客户服务到物业管理的完整的产业链条。其中的华艺设计和中海物业,在建筑和物业管理领域都属于排头兵。在这种产业发展态势下,中海地产十分鼓励各链条之间人才的流动,以促进员工能力的复合增值。
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