工作中存在的问题(一)设计管理环节 1. 设计图纸漏项太多,在施工过程中,对于增加项目的报价,肯定是施工单位占便宜。还有一种倾向,明知有漏项却不积极地去解决,一味地往后推,给施工单位创造索赔机会。 2. 图纸修改也很有意思,很多情况是刚刚定标,图纸就全面地修改了,也就是招标用一套图,施工时却用另外一套图,这种情况对工程造价控制极为不利, 同时人为地增加了其他部门的工作量。 3. 分批出图,人为地将本可整项发包的工程分割成若干个小工程,而最终被施工单位通过议标的形式将整个工程“蚕食”下来,这样在总造价上肯定是对施工单位有利。 4. 对材料、工艺研究不透,在设计上一味依靠“外援”。一是依靠设计单位,而大家都知道设计单位对业主的造价控制往往是不考虑的,它只需要将图纸交出去, 拿回设计费就万事大吉了,业主花了多少冤枉钱与设计单位无关!所以对于设计图纸作全面认真的审查,是非常必要的。二是依靠施工单位提供设计图纸或方案,而我们自己即不作仔细研究,也不作深入复核,以至于本来可以省的钱, 白白地花掉了。 5. 对于施工单位提出的更改,缺乏应有的警惕,轻易地同意对方的意见。其结果可能会出现几种情况,一是等到工程更改完成以后,或是工程结算时,才发现实际造价较大幅度地突破了合约总价。二是工程更改未达到预定的设计和建筑效果,三是在实施过程中发现更改不妥,造成返工浪费。 6. 对工程的建设标准不能做到恰如其分的把握,材料、工艺及设计标准与项目的市场定位是紧密相关的,一个定位于中档的楼盘自然不适合大量地使用高档的材料和造价昂贵的设计内容,比如普通的、中档的楼盘,其园林设计上要尽量少用硬景多用软景,而软景中又需要尽量少用名贵苗木。设计单位和施工单位对于业主在项目定位上的体会肯定不及业主本身深刻,对于他们来说,只是需要完成一项设计或施工任务而已,而业主则是需要在控制造价的前提下完成任务。(二)合约管理环节
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