产业增长空间较大,因而产业内部企业竞争程度虽然很大,但在可控范围之内。②固定成本。近年来,青海中藏药企业进行GMP改造,增加了产业整体固定成本水平,同时,企业为了分摊固定成本,扩大生产规模,又造成了企业库存成本的上升,为了快速还款付息,收回成本,势必以降价等手段扩大销量,获得竞争优势,这必然加强了产业内竞争。③品牌识别。产业内已形成几个著名品牌,其中,“金诃”“晶珠”被评为中国驰名商标,在国内藏药市场上具有一定的知名度。另外,政府领导人对重要的中藏药企业进行参观访问,这一类事件也成为企业对外宣传的重要形式。公众通过媒体宣传以及企业广告进一步加深了对该类企业品牌的认识,公众品牌识别更加明晰。这也成为该产业由激烈竞争发展阶段向稳定发展阶段转变的潜在标志。④能力相当的众多竞争对手。青海省中藏药生产企业现已发展到19家,三普药业、金诃集团、晶珠药业、大地药业、久美药业发展迅速,竞争激烈。其中,金诃集团是该产业内的龙头企业,三普药业、青海明胶为上市公司,晶珠、久美药业发展势头强劲。⑤缺乏差异化。总体上,产业技术研发费用投入很低,甚至个别企业没有进行研发投入,导致产业内创新力不足,产品缺乏差异化,同类产品竞争激烈。⑥产业退出障碍。一方面,中藏药产业内企业的固定成本和库存成本很高;另一方面,该产业受到政府政策及意愿的影响较大,导致退出产业障碍加大,企业只得继续经营,这样使现有企业的竞争激烈化。6.中藏药产业环境总结通过对中藏药产业环境分析后,用“青海中藏药产业五力竞争评估模型”进行简要总结(见图4-1)。在模型中,青海中藏药产业竞争主要威胁力量依此是购买商、替代品以及同业竞争者的竞争,而新进入者威胁和供应商的威胁较小,总体上看,该产业的竞争程度不高,产业发展前景广阔。图4-1青海中藏药产业五力竞争评估模型说明:“+”指当前该行业中,该因素有利于现有竞争者;“-”指该因素不利于现有竞争者。
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