轮换制度发展时间短,很多实施细节不够成熟,没能考虑到现实实施过程中可能出现的问题,从而容易在实施制度过,过程中出现各种问题。因此,在制度实施过程中,要充分考虑各种可能情况的出现,不断总结问题出现的影响因素,然后根据这些情况改进制度细则。Р (二)充分考虑员工的意愿,以此作为轮换的重要依据Р 集团公司在实施,内部财务人员的岗位轮换制度的时候,不能以高层意愿为主,以命令的方式不顾财务人员的自身具体情况,盲目实行岗位轮换。在盲目进行岗位轮换的过程中,很容易引起工作人员的不满情绪,从而导致日常工作不能顺利完成,影响企业的经营。所以集团公司要充分考虑财务人员的真实情况,通过整体考察财务人员的各方面条件,评估各个工作人员是否适合相应的职务和岗位,并通过询问工作人员是否能够在这样的岗位从事相关工作。在充分考虑财务人员的情况后,才能保障在更换岗位之后财务人员能够愉快的工作。Р (三)建立集团内部的培训制度,提高员工素质Р 由于集团公司内部各个岗位之间拥有不同的职位要求,而各个财务人员在一开始时无法掌握,所有的职业技能,所以需要集团建立定期的职业技能培训,不断提升各个财务人员的职业素质,保障工作完成的质量。建立良好的职业培训制度,能够为财务人员制度的顺利实施提供技术支持。各个财务岗位的技能要求差距,可以通过技能培训提高各个人员的职业素养,减少出现职业技能与岗位要求不符的情况,更好的保障?务人员岗位轮换制度的实施。Р 集团内部财务人员岗位轮换制度的建立,由于历史较短,难免会出现不足之处,这就需要集团公司根据现实实施情况进行相应的改进。岗位轮换制度在实施之处会出现各种问题,导致制度实行困难。这时需要充分了解问题出现的原因,并以此为依据制定相应的对策,避免这些问题再次出现。Р 参考文献: Р [1]张志平.医院财务人员轮岗的利弊分析[J].企业改革与管理,2015, Р (17):130-131.
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