on劳动力优化LeanLayout精益布局MistakeProofing(PokaYoke)差错预防5SKaizen-持续改善消除浪费ExamplesTotalProductiveMaintenance全员生产力维护SMED快速换型ValueStreamMap(VSM)价值流图分析StandardWork标准化作业TaktTime&CycleTime节拍时间和循环时间车间现场提高初级阶段的精益供应链整合高级阶段的精益精益的基础精益工具和技术体系?LeanToolsandTechniques流动:内部资源的整合、协调流动:内部资源随着市场、销售和成品需求的变化而弹性分配的能力流动浪费的定义——不为产品增加价值的任何事情——不利于生产不符合客户要求的任何事情——顾客不愿付钱由你去做的任何事情——尽管是增加价值的活动,但所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费消除浪费如何提高制造系统的运营效率——消除浪费所有的“工作”都可以分成以下三个组成部分:增值(VA)–增加原材料价值的工作(e.g.,将两个零部件转配起来或者改变某物的形状)类型1非增值(NVA)–不增加价值但必须做的工作(e.g.,伸手去拿零件或工具)类型1的NVA,或称为辅助工序需要尽量减少类型2非增值(NVA)–不增加价值并且可以去除的工作(e.g.,等待,重复搬运或多余的走动)增值与非增值定义Defect不良品OverProcessing过度加工Waiting等待Transportation搬运ExcessiveMotion多余动作Inventory库存Overproduction过量生产七种浪费7Wastes七种浪费——1.过量生产定义:生产多于需求或生产快于需求表现:库存堆积过多的设备额外的仓库额外的人员需求额外场地起因:生产能力不稳定缺乏交流(内部、外部)换型时间长开工率低生产计划不协调对市场的变化反应迟钝
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