施工行为,使现场施工按设计图纸、相关规范要求在受控状态下有效进行,杜绝质量事故,消除质量通病,特制订本管理制度。Р(1)开工前下发的施工图纸的会审主要是集中开会,分布任务短时间内集中审核图纸,将审核过程中发现的问题汇总并通过业主组织的图纸答疑会来澄清解决。Р(2)实施性组织设计编制前成立《项目实施性施工组织设计》编制委员会。由项目总工担任编委会主任,并根据编制规划提纲,确定《项目实施性施工组织设计》目录结构,组织部门负责人编制。Р(3)分部、分项工程开工前,现场工程师根据施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求,编写开工报告。开工报告的编制内容包括施工进度计划,详细的施工工艺、顺序、时间,材料、设备、人员进场计划、资源的安排,项目管理组织设置及人员的分工,施工安排和方法说明,质量控制方法、手段以及安全、环境的具体要求、各种保证措施等。Р(4)分项工程开工前,由项目总工程师按照图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求,结合该工程的具体情况编写技术交底,技术交底的内容包括工程概况、施工准备、施工方案、技术要求、质量标准、工期要求、安全环境要求;采用的新技术、新工艺;安全环境要求以及其它施工注意事项等,向现场工程师进行技术交底。由现场工程师根据总工的交底编制更详细的技术交底,向作业队长进行技术交底。由作业队长根据现场工程师的技术交底,向工人进行技术交底。以形成三级技术交底。Р(5)现场管理实行过程控制,现场工程师应根据每天施工情况,加大日常巡查力度,对一些质量通病通过过程检查和指导,减少返工等现象的发生,提高一次报验合格率。每一道工序完成后,由作业队技术员自检,自检合格后,向现场工程师报检,现场工程师检验合格后,填好施工记录,向质检工程师报验,质检工程师验收合格后,报请监理验收合格,方可进行下道工序的施工。上道工序不合格绝不允许进行下道工序的施工。
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