代理人的培训与激励Р5.1负责组织干部层级代理人的培训和评价工作,培训重点为如如何何履行代理人职责和职责道德教育以及相关的管理理论和方法的培训;Р5.2负责对部门关键岗位的代理人员的培训和评价工作,对有特殊资格要求的岗位代理人要合理规划,做好备份人员的培训工作。Р5.3原则上,职位轮调或升迁时,公司应优先考虑该职位代理人;Р5.4对表现优异的代理人员,相关部门或人资中心可提报总经办按照《员工奖惩管理规定》予以奖励。Р5.5对不适合或不能胜任代理人的,人资中心或各部门要予以调整,及时更新“岗位职务代理人名单”对在代理期间不能认真履行代理职责,玩忽职守给公司造成损失的,公司将按照《员工奖惩管理规定》功相关法律法规进行处置。Р六、表单记录Р6.1《岗位职务代理人名单》 6.2《职务代理人审批单》 6.3《岗位职务代理人授权审批单》Р制定: 审核: 批准Р日期:2011-5-09 日期:2011-5-09 日期Р Р序号Р部门Р岗位名称Р现有人员Р代理人Р第一位Р岗位Р第二位Р岗位Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р11Р12Р13Р14Р15Р16Р17Р18Р19Р20Р21Р22Р23Р24Р25Р26Р制定: 审核: 批准:Р6.1岗位职务代理人名单Р6.2职务代理人审批单Р 被代理人联络方式:Р部门名称Р需代理岗位(职务)Р代理人姓名Р代理人职称或职级Р代理时间Р自 年 月 日 时始至 年 月 日 时止Р代理工作内容及职责Р申请单位Р中心领导Р资格审定意见(人事部)Р Р6.3岗位职务代理人授权审批单Р 被代理人联络方式:Р部门名称Р需代理岗位(职务)Р原代理人Р原代理人授权对象姓名Р代理时间Р自 年 月 日 时始至 年 月 日 时止Р代理工作内容及职责Р申请单位Р中心领导Р资格审定意见(人事部)
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