护理人力资源应急调配预案及流程

遇到紧急情况时,护士长安排可调人员及时、有效地上岗。五、具体调配方案,依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的护理人员,并保证提供优质的护理质量。六、考核:凡通知应急队成员后,不能及时到岗者,将追究当事人责任,并纳入月绩效考核。心血管内科二O一四年元月修订心血管内科应急护理队伍一、护理人力应急调配领导小组:组长:路华18978329787副组长:龚琪18978329002二、护理应急小组成员:一线:由N班休息第二天护理人员组成二线:由护理骨干组成侯乐菲13768331851曾桂敏18907732253莫曙华18607736471刘润香18978337356胡青13978331959三、调配原则:1.责任护士分管患者≤8人为原则。2.N2级及以上护士分管危重患者≤3人为原则。3.上呼吸机患者实行特护原则。4.值班时间段:①实行双班制。②病人数≥40人和危重患者≥3人,实行三班制。③连台介入手术≥5台时,实行三班制。5.听班原则:出N班的第二天休息为听班,调配以听1听2听3为顺序。6.遇大型抢救,随时调动人力资源。7.以上人力调配,先在本科室调配,如全科人力已调配用尽,及时向护理部申请人力。要求:全体人员24小时保持通讯工具通畅。附:护理人力应急调配流程图遇紧急情况当班护士不能解决(由当班最高年资护士通知)技术难题人力问题侯乐菲13768331851通知科室一线应急人员(出大夜的第二天休息为听班)曾桂敏18907732253人力资源仍然不够莫曙华18607736471通知护士长刘润香18978337356人力资源仍然不够胡青13978331959通知科室二线应急人员侯乐菲13768331851通知护士长曾桂敏18907732253莫曙华18607736471刘润香18978337356胡青13978331959心血管内科二O一四年元月修订