超市员工培训计划

业大局为重，乐于承担。Р培训资料：Р1、?新员工培训和资深员工培训由人力资源部负责制订 培训大纲，并收集相关各门店实战案例整理成册，每期发 放并回收套用。Р2、?一般管理人员深造培训大纲由人力资源部收集各培 训老师培训内容整理。Р3、培训的方式：Р以集中开班、专题讲座、下到片区培训、例会培训、 门店实习等为主要方式。培训的组织与控制：Р1、组织：整个培训组织工作由人力资源部负责。РA、每期培训前必须有培训计划、培训大纲、培训效果 РР反馈。РB.新职员培训人员的具体组织、地方的安排、其他教 学设施的准备，原则上由所在片区经理指派专人负责筹备、 落实，其他培训由总部指派专人Р负责筹备、落实。Р2、控制：学的控制一一课堂纪律、课堂氛围由组织者 选出每期培训班的班长代Р为管理。Р教的控制——教学内容、形式事先必须由人事副总审 核通过，每期培Р训班必须有学员的教学效果评估表，以便不断地总结 提高。Р3、考核：把培训和考核结合起来Р方式：以考核表的方式下发所在门店征询反馈，并由 人力资源部统一Р收回统计考核结果，由总部对考核结果好的职员Р实施奖励：Р1、?优先纳入管理者培养对象；Р2、?给予10 0元的物质奖励；Р3、?并在《**之声》内部刊物给予表扬。Р培训费用：Р新员工的培训费用根据实际情况定，事先人力资源部РР必须有计划预算表报分管人事副总审批同意Р管理人员深造培训培训费用由总经理室拨出一定的费 用用于2005年的培训。Р2004-12 -28Р2010年超市员工Р培训方案Р目录Р一培训需求分析Р现状分析Р需求分析Р培训工作目标Р培训需求方法 附：工作说明书 二培训计划 培训目标 培训课程 培训对象 培训及考试时间 培训方式及方法 培训考核 三培训实施方案 培训安排Р具体实施Р培训注意事项Р课前，课中，课后Р四评估Р4.1培训评价目的Р4.2培训评价报告Р4.3评价总结Р附录：