确认。Р 上述报告及相关资料为确认的结果,技术部经理对此结果进行分析,根据需要采取相应的跟踪和改进措施,并填写在《内部联络单》上传递给相关部门执行,以确保开发的产品满足用户预期的使用要求。Р4.6.2 项目完成后,项目负责人应编制《项目开发总结》,报技术部经理审准后,由技术部归档。Р4.7 软件开发更改的控制Р4.7.1软件开发的更改可发生在软件生存期的任何阶段。开发人员应正确识别和评估设计更改对软件使用性能、安全性、可靠性等方面带来的影响。Р4.7.2 软件开发的更改提出部门应填写《软件更改申请单》,并附上相关资料,报技术部经理批准后方可进行更改。Р4.7.3 当更改涉及到主要技术参数和功能、性能指标的改变,或人身安全及相关法律法规要求时,应对更改进行适当的评审、验证和确认,经技术部经理批准后才能实施。对更改的评审结果及任何必要措施的记录,由项目负责人保存。Р4.8 软件开发阶段的进度控制Р 为了及时向有关部门汇报项目开发的进展情况,以便及时发现和处理开发过程中出现的问题,应以项目组为单位按月填写《开发进度月报》,记录工程进度与状态、资源耗用与状态、经费支出与状态及下个月的工作计划和建议等,报技术部经理备案,根据需要采取协调措施,以便使相关部门之间进行必要的沟通。Р5 相关文件Р5.1《文件控制程序》Р5.2《软件、系统集成文档资料控制程序》Р6 记录Р6.1 《项目开发任务书》Р6.2《项目开发计划》Р6.3《软件需求说明书》Р6.4《详细设计说明书》Р6.5 《概要设计说明书》Р6.6《测试计划》Р6.7 《软件开发评审报告》Р6.8《模块测试报告》Р6.9 《测试分析报告》Р6.10《内部联络单》Р6.11 《新产品鉴定报告》Р6.12《软件更改申请单》Р6.13 《项目开发总结报告》Р6.14 《用户使用手册》Р6.15 《用户安装手册》Р6.16《用户维护手册》
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